Krisenvermeidung

Risikoanalysen

Viele Unternehmen erkennen Krisen erst dann, wenn sie im Akutstadium bzw. bereits ausgebrochen sind. Einen entscheidenden Faktor bildet daher die frühzeitige Identifikation von Risiken in einem Unternehmen. Sind diese definiert, so können darauf aufbauende Maßnahmen der Krisenvorsorge und -vermeidung entwickelt werden. Um die möglichen Krisen- und Risikoszenarien in einer Organisationein vollständig analysieren und einschätzen zu können, ist im Wesentlichen die Analysearbeit der drei Disziplinen Recht, Betriebswirtschaft und Kommunikation erforderlich. Die anschließende Erstellung von Strategieplänen sorgt für den Akutfall vor, während spezielle Frühwarnsysteme rechtzeitig vor dem Krisenausbruch warnen.

Leistungsportfolio:

1. Risikoanalyse in rechtlicher, betriebswirtschaftlicher und kommunikativer Hinsicht
2. Erstellung von Potenzial- und Ursachenanalysen
3. Erstellung des Risikoportfolios
4. Erstellung und Implementierung von Frühwarnsystemen
5. Erstellung umfassender Kommunikationsstrategien und Kommunikationspläne

Frühwarnsysteme

Die Früherkennung von Krisen bildet einen entscheidenden Faktor im Krisenmanagement und generiert beim tatsächlichen Ausbruch einer Krisensituation einen nicht zu unterschätzenden Vorteil. Entscheidend ist, die vorhersehbaren Ereignisse in Form von Risikoanalysen zu evaluieren und deren Eintritt durch unterschiedliche Signale zu erkennen. Ausschlaggebend dafür sind unterschiedliche Indikatoren und Messgrößen wie Kundenbeschwerden, Mitarbeiterbeschwerden, anonyme Hinweise, betriebswirtschaftliche Kennzahlen oder technische Parameter. Nach dem „Anschlagen“ des Frühwarnsystems garantieren umfassende Krisen- und Notfallpläne eine kontrollierte Vorgehensweise. Die Zuständigkeiten sind im Krisenstab klar geregelt, der Ablaufplan setzt Prioritäten und gibt Auskunft über die koordinierte schrittweise De-Eskalierung und Bewältigung der Situation. Durch dieses proaktive Vorgehen werden die Krisendauer und das Ausmaß der Krise deutlich eingeschränkt.